HR如何减少应邀面试者的爽约
您是否在面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件? 据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11：2(约见11人只有2人面试)。与朋友聊天…
招聘专员如何高效筛选简历
不管求职简历的形式如何千变万化，一般的简历所包含的内容不外乎以下几个方面：求职者个人基本信息 (如求职者姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、所学专业、个人身体特征…
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁…
有效的绩效管理模型
我们知道影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，今天伙瓣课堂就来给大家逐一分析一下。 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培…
绩效管理与不胜任接触操作实务与法律风险防范
一、在《劳动法》里，关于劳动关系的的解除有如下相关规定(因篇幅关系，只写与本次培训相关的)： “ 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳…
应对招聘的注意事项，要牢记！
D公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售电子产品为主，F公司是D公司在中国的子公司，主要生产、销售电子配件，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行…
信息传输公司的HR，应该怎样做好避免选错人的工作？
问题： 信息传输公司的 HR，应该怎样做好避免选错人的工作？ 通过下面这一则案例，我们进一步分析： 李小白 是一家外资企业——信息传输公司的HR主管，近期公司要…
薪酬体系设计的方法，立马学会
在企业从事管理变革，无论方法或形式再怎么多种多样，最终无非从两种角度入手： ? 一种是基于企业效率视角进行的各项组织变革； ? 另一种是基于利益分配角度来进…
销售团队中明星员工性格霸道，应该怎么管理？
问题：如何管理性格霸道的明星员工? 在职场中有不少的“明星员工”，他们工作能力突出，业绩优秀，但性格霸道且强势，与其他同事难以合作。这样的员工该如何管理呢? 我…
文化传媒公司HR经理， 应该怎样做好人力资源供给预测？
问题： 文化传媒公司 HR经理，应该怎样做好人力资源 供给 预测？ 结合下述案例，我们具体分析： 人力资源需求预测和人力资源供给预测是人力资源规划的核心内容，通…